#雜感／對立

今年我的發文頻率又更低了，本來去年常在檢討很多想法沒有好好寫出來...

#雜感／對立

今年我的發文頻率又更低了，本來去年常在檢討很多想法沒有好好寫出來，沒想到今年都過了一半還是...

三級警戒後，其實非常多感觸，但這段時間真的非常非常焦慮，焦慮到無法清晰理出自己到底在焦慮什麼。
確實，暫時關店一定也是一個因子，但說實在，我們的營收受疫情影響相對不明顯，尤其比起許多熟識店家。

疫情之下的不確定感，覺得做什麼都沒把握，或許是這樣才焦慮吧？

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一個很大的焦慮因子來自網路。

更正確說起來是網路上的論戰，這段時間各種議題的對立可以說是到了前所未見的高度。
疫苗、地方與中央防疫作為、疫情警戒政策，各種針鋒相對的批判，在閱讀後反而生成一種無力感，看越多，無力感越甚。

一直以來自己是熱衷關注政治的人，但最近的政治風向還真是亂。不知道是不是大家也都在焦慮，罵來罵去紓壓？

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當看到關於店家營業、不營業的討論，還有關於禁止內用政策而讓餐廳轉型外帶外送時，常常看到讓自己忍不住皺眉的發言。

“他們平常生意這麼好賺超大，兩個禮拜沒生意就哇哇叫？”
“這些名店（指拉麵店）本來不是很秋，禁止外帶說什麼影響口味，阿不是職人精神現在又可以外帶了，自打臉？”

這類消費者對於店家的仇視，某種程度上或許來自對於商業的無知？或是單純缺乏切換視角的感受力？

這篇就不詳述一間本來生意很好的店遇上疫情讓來客歸零時，經營者要算的數字，記得有看到相關文章，有看過的朋友歡迎留言分享，非常感謝 🙏

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來聊一個跟上面話題完全無關的好了。
都說雜感了嘛，就雜雜寫。

在品牌網站、社群專頁和銷售平台上，我們都常接到關於產地的詢問，也曾有商品因為中國製被退貨。

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2016 年我第一次到上海參展，試試水溫，看看中國市場怎麼做生意。認識了一些經銷商，認識了一些供應商，創造了一些不錯的合作。
2017 年開始，我試著分流商品的產地，一款單品如果在上海展出訂單成績不錯，我就會在中國製做給當地經銷商的貨量，以節省從台灣運過去的高額關稅。

每一次講到這個話題都還是會強調，當我拜訪配合的成衣廠時，真的為廠房之整潔、車縫人員之年輕、功能機具之齊備而讚嘆。
中國成衣內需市場的規模，讓成衣廠產線總是保持高效運作，人員訓練、機具維護與更新都做得非常有水準。

而我們配合的廠，接單則是內需為輔、外銷為主，最大客戶是一個美國大品牌，因此商業往來也非常專業。
一開始只是想節省運費關稅，實際接觸後變得真心佩服，無論工藝面或商業面，也因此開始把一些高技術含量的款式發去讓他們做。

所以每當我們需要解釋為什麼一款商品要是中國製的時候，只能盡可能用「我們會以最嚴格的品管把關」來說服顧客，然而心中的自白則是，這些中國製的衣服品質好到流眼淚...

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其實在中國製做的經驗一開始是不愉快的。
起初配合的廠因為內部的政治問題，將我們的委託扣住，已經做好的衣服、還未製做的布料都被鎖在倉庫，用以要脅。

那段時間大概長了 100 根白頭髮 😂

後來還是透過各種管道溝通，花了一些錢，把成衣救出來寄給經銷商、把布料發去我們後來配合的廠。這個廠是上海設計師朋友介紹的，居然願意接這種救急單，布料送到到產出，我們拜託他們三個禮拜完成！
能夠認識他們，上面的麻煩事，或許應該看作塞翁失馬。

與他們的合作一直到 2019 年中美貿易戰畫下句點。
他們的大客戶因為川普把關稅提高到 40%，所有訂單都抽走了，工廠老闆直接宣佈收掉不幹了....

雖然我 2019 年開始也不再去上海接單，但即使沒有中國訂單，我還是很希望能繼續跟他們配合。

說起來，到中國這樣走了一遭，在生產上、在經銷上都吃過大虧，也是不虛此行了 🎶

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欸，我講這個幹嘛，離題的講得比原本主題的篇幅還多:~

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